Um portfólio norte-americano com direção técnica e comercial.
Desenvolver patentes nos Estados Unidos exige decisões sobre o que proteger, como apresentar a invenção e onde concentrar o orçamento. A Divergent apoia empresas brasileiras na redação, na tramitação e na gestão de pedidos, com participação de advogados experientes e coordenação com os profissionais responsáveis no Brasil.
O apoio que sua equipe precisa, no escopo que faz sentido.
Desenvolver
Trabalhamos com inventores e equipes de produto para preparar pedidos e alinhar a estratégia de reivindicações às características tecnológicas e aos objetivos comerciais.
Assumir e organizar
Coordenamos transferências de portfólio, conciliação de prazos, identificação de instruções pendentes e definição dos responsáveis pela transição.
Administrar
Apresentamos alternativas de resposta ao USPTO, recomendações sobre continuações e informações para acompanhar despesas e priorizar decisões.
Podemos atuar em uma área tecnológica, em casos selecionados ou em um portfólio mais amplo. Empresas em crescimento, universidades e equipes de transferência de tecnologia também podem definir um escopo adequado à sua operação.
Uma estrutura de trabalho definida desde o início.
Responsáveis e prioridades
Identificamos o advogado responsável, os contatos operacionais, a tecnologia e as decisões que dependem de aprovação do cliente.
Prazos, relatórios e orçamento
Alinhamos diretrizes de tramitação, tempo de revisão das minutas, informações de custo e critérios de escalonamento de questões urgentes.
Integração com sua operação
Coordenamos cadastro de fornecedor, faturamento, códigos de assunto e avaliação dos requisitos de segurança e tratamento de dados aplicáveis.
Acompanhamento do portfólio
Reavaliamos prioridades e instruções à medida que os pedidos, os produtos e o orçamento evoluem.
Preparação para contratação e segurança da informação · Gestão operacional de patentes
O que um relatório para decisão pode mostrar.
Este quadro ilustra uma estrutura de acompanhamento que pode ser ajustada às suas diretrizes. Não contém dados de clientes nem resultados de casos.
| Campo | Informação para sua equipe |
|---|---|
| Pedido e tecnologia | Identificação do caso e relação com o produto ou a área tecnológica. |
| Situação e prazo | Evento processual, prazo aplicável e data planejada para análise interna. |
| Decisão solicitada | Questão a resolver, alternativas e recomendação fundamentada. |
| Impacto no portfólio | Efeitos sobre o escopo das reivindicações, pedidos relacionados e opções de continuação. |
| Orçamento e autorização | Honorários previstos, taxas e despesas separadas, além da aprovação necessária. |
Experiência técnica para dialogar com seus inventores.
Brandon R. Theiss
Sócio · Advogado de patentesEngenharia, dispositivos médicos e software
Antes da advocacia, atuou por mais de uma década em engenharia, incluindo trabalho na Medtronic e na American Standard. Sua atuação abrange redação, tramitação, elegibilidade e procedimentos pós-concessão.
Experiência e formação →
Gregory B. Gulliver
Sócio · Advogado de patentesSoftware, eletrônica e comunicações
Trabalhou por nove anos como engenheiro de software na Motorola e na Bell Northern Research. Atua no desenvolvimento e na gestão de portfólios de eletrônica, telecomunicações e software.
Experiência e formação →
Heather King (Allebach)
Operações de patentesCoordenação do trabalho e transições
Coordena abertura de casos, formalidades, relatórios, solicitações de instruções e transferências de portfólio, em colaboração com advogados, clientes e escritórios parceiros.
Experiência e formação →Conheça os profissionais e suas áreas de atuação. A composição da equipe é acordada para cada contratação.
Prepare uma primeira conversa produtiva.
Informe a área de tecnologia, o tamanho aproximado do portfólio, o tipo de apoio procurado e o cronograma previsto. Podemos então discutir equipe, escopo, comunicação e honorários. Informações confidenciais são tratadas somente após a análise inicial e pelo canal apropriado.